随着全球化的加速，全球供应链已成为企业国际化经营的关键之一。山东鲁宇重工机械有限公司作为一家专业从事工程机械制造的企业，也必须跟随全球供应链调整的趋势进行自我提升和调整。本篇文章将围绕山东鲁宇重工机械有限公司的产品全球供应链调整进行详细讨论。

山东鲁宇重工机械有限公司之前的全球供应链存在两个主要问题：供应商集中度低和交货周期长。首先，供应商数量众多，供应商品质参差不齐，所以给公司的原材料“质量门槛”提高难度；其次，山东鲁宇重工机械有限公司生产地处中国山东，但出口市场主要是欧美等国际市场，供应链交付周期过长，难以满足客户的快速反应需求。这都限制了公司的发展空间。

为解决上述问题，山东鲁宇重工机械有限公司提出了针对性的优化方案。首先，采用“以供应商为本”的原则来规范化供应商管理，采取长期合作计划、挑选合适的供应商并进行考核，以得到更高品质的原材料，提高产品制造质量。其次，通过在欧美等国设立境外采购部门，缩短物流和交货周期，使交货时间由原来的20天缩短至7天左右。当然，也可以利用国内的供应商和合作工厂，实现本土采购。

通过全球供应链调整，山东鲁宇重工机械有限公司获得新的发展机遇。首先，供应商和客户的稳定性将得到明显提高，进一步提升物流的稳定性，降低了企业运营成本，同时也可以获得更好的市场口碑；其次，公司的海外布局算是送往世界的便携式工程机械领域，对公司整体品牌价值的提高和技术竞争力增强有着积极作用。但全球供应链管理也带来了一系列的新挑战：首先，对供应链管理人员的素质、水平要求很高；其次，公司更多的需关注供应链安全的问题。

全球供应链调整是抓住机遇，追求发展的必要措施，对于企业而言，更是势在必行。山东鲁宇重工机械有限公司的全球供应链调整也将进一步推动企业的国际化进程，加快企业跨足世界舞台的脚步。但不能忘记的是，全球供应链调整的过程不易，需要企业在变革中寻求突破，提高公司的战略视野和管理水平。

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